Агентный ИИ в банковской сфере: переход от экспериментов к реальной трансформации
Банки рискуют застрять в «чистилище пилотных проектов». McKinsey объясняет, почему агентный ИИ требует полной перестройки операционных процессов, а не точечных внедрений.

Суть
В банковской индустрии намечается фундаментальный сдвиг, связанный с внедрением агентного искусственного интеллекта (Agentic AI). В отличие от традиционной автоматизации или даже генеративного ИИ, агентные системы способны не просто создавать контент, но и самостоятельно выполнять сложные последовательности действий, принимать решения и работать с неструктурированными задачами. Однако, согласно отчету McKinsey, многие банки рискуют не получить отдачи от этих технологий, если продолжат внедрять их точечно. Реальная ценность достигается только при полной перестройке рабочих процессов от начала до конца.
Контекст
Долгое время банки были лидерами по внедрению автоматизации, в частности роботизированной автоматизации процессов (RPA). Однако RPA имела ограничения: она хорошо справлялась только с жестко регламентированными, повторяющимися действиями («если А, то Б»). Генеративный ИИ расширил эти границы, позволив работать с текстом и кодом, но часто оставался инструментом-помощником (copilot).

An abstract image of a stack of 3D credit cards swirling up in a repeating twisting pattern.
Агентный ИИ представляет собой следующий шаг эволюции. Это системы, которые могут действовать автономно для достижения поставленной цели, адаптируясь к контексту. Например, вместо того чтобы просто написать черновик кредитного меморандума, агент может собрать данные, проанализировать риски, выявить несоответствия и подготовить финальное досье, обращаясь к человеку только в исключительных случаях.




